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EN
ES
FR
Réf.
42419
Type
conference item
Titre
Le Centre des Monuments Nationaux, un outil de développement de l'attractivité patrimoniale des territoires
Langues
French
Auteurs
Lemesle, Isabelle
Date
21/05/2012
Pagination de section
796-802
Titre de conférence
ICOMOS 17th General Assembly
Lieu de conférence
Paris, France
Date de conférence
2011-11-27 / 2011-12-02
Mots-clés
monuments and sites / institutions / legislation / memory / economic development / promotion / conservation / sustainability / historic monuments / World Heritage List / World Heritage Sites / cultural administrations / conservation of historic monuments / conservation of architecture / legal protection / World Heritage / cultural tourism / impact assessment
Pays mentionnés
France
Monuments et sites
Centre des Monuments Nationaux, France
Résumé en anglais
First French public cultural and tourist operator with 8.6 million visitors per year in its 96 monuments, the CMN has a fully consistant approach in favor of regional economic development. The CMN is a tool of national solidarity: tourists (mostly foreigners) of the most popular monuments allow remote and less renowned monuments to be opened to visitors tours, contributing to the development of economically disadvantaged locations.
Autres résumés
Premier opérateur culturel et touristique public français avec 8,6 millions de visiteurs par an dans ses 96 monuments, le CMN s’inscrit pleinement dans une démarche cohérente en faveur du développement économique des territoires.Le CMN est un outil de solidarité nationale, fondé sur la péréquation : 7 monuments concentrent 64 % de la fréquentation et 71% des recettes ; 6 seulement présentent un résultat bénéficiaire en coût complet. Ainsi les touristes majoritairement étrangers de l’Arc de Triomphe permettent d’ouvrir à la visite des monuments éloignés des circuits touristiques, et contribuent
à la mise en valeur de sites moins favorisés économiquement.L’ouverture d’un monument national, c’est :
● Le soutien à l’emploi : les travaux de restauration que mène le CMN en tant que maître d’ouvrage font intervenir des entreprises et des artisans locaux.● Le soutien à l’activité économique : le CMN développe l’implantation d’espaces de restauration dans ses monuments, et une réflexion est engagée quant à l’implantation de str
uctures d’hébergement dans certains espaces à moindre valeur patrimoniale.
● Le soutien à l’accès culturel : le CMN a la mission de mettre les monuments en valeur, d’en développer l’accès pour les publics éloignés économiquement, socialement ou géographiquement de la culture et l’accessibilité pour les personnes en situation de handicap, et d’en assurer la diffusion de la connaissance. Son offre culturelle riche, développée avec des partenaires locaux, renforce la cohésion et la vitalité des territoires.
● Le CMN atteint un taux d’autofinancement de près de 80% en fonctionnement, et s’efforce de développer ses ressources propres :● Accroître la fréquentation, dans un souci de développement raisonné et durable (ex. Carnac ; Font-de-Gaume).
● Développer les ressources commerciales et domaniales (47 boutiques ; locations et tournages).● Favoriser les actions de mécénat : proposer des projets de territoire répondant aux préoccupations des entreprises (ex. Angers ; Cluny ; Cavrois).
● Fort de son organisation en réseau, le CMN contribue durablement au développement et à l’attractivité économique des territoires.
à la mise en valeur de sites moins favorisés économiquement.L’ouverture d’un monument national, c’est :
● Le soutien à l’emploi : les travaux de restauration que mène le CMN en tant que maître d’ouvrage font intervenir des entreprises et des artisans locaux.● Le soutien à l’activité économique : le CMN développe l’implantation d’espaces de restauration dans ses monuments, et une réflexion est engagée quant à l’implantation de str
uctures d’hébergement dans certains espaces à moindre valeur patrimoniale.
● Le soutien à l’accès culturel : le CMN a la mission de mettre les monuments en valeur, d’en développer l’accès pour les publics éloignés économiquement, socialement ou géographiquement de la culture et l’accessibilité pour les personnes en situation de handicap, et d’en assurer la diffusion de la connaissance. Son offre culturelle riche, développée avec des partenaires locaux, renforce la cohésion et la vitalité des territoires.
● Le CMN atteint un taux d’autofinancement de près de 80% en fonctionnement, et s’efforce de développer ses ressources propres :● Accroître la fréquentation, dans un souci de développement raisonné et durable (ex. Carnac ; Font-de-Gaume).
● Développer les ressources commerciales et domaniales (47 boutiques ; locations et tournages).● Favoriser les actions de mécénat : proposer des projets de territoire répondant aux préoccupations des entreprises (ex. Angers ; Cluny ; Cavrois).
● Fort de son organisation en réseau, le CMN contribue durablement au développement et à l’attractivité économique des territoires.
Document joint
IV-2-Article1_Lemesle.pdfLicence
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